Превратите свою сильную работу в убедительные основания для повышения

К вам приходят, когда всё сложно. Вы замечаете риски, согласуете решения между командами, справляетесь со сложными проектами и берёте на себя ответственность, которой формально в вашей роли может не быть.

Потом начинается цикл повышений. Вас хвалят. Вами довольны. Ваши заслуги признают. Но ваша должность остаётся прежней.

Ваши результаты нужно превратить в конкретное доказательство вашей готовности перейти на следующий уровень, и убедиться, что оно известно людям, принимающем решение. о повышении.

Для повышения в компании нужно обсудить бюджет, провести калибровочные встречи, сравнить кандидатов и мнения руководителей.

Если вы начинаете собирать аргументы только после того, как повысили кого-то другого, ваш момент уже упущен. Вам нужно начать прямо сейчас, чтобы больше не ждать зря.

Хорошая работа доказывает, что вы справляетесь с нынешней ролью.
Для повышения организация должна увидеть, какие решения вы уже принимаете, какой масштаб ответственности несете и почему вам можно доверить следующую должность.

Большинство сильных специалистов мыслят категориями своей работы, но не понимают, как их оценивает компания.
Они описывают свою работу как выполнение задач, хотя принимают важные решения, не придают значения своей видимости среди высшего руководства, не проверяли, насколько их руководитель способен защитить их интересы там, где ставки высоки.

Каждая часть цепочки важна для повышения, но не все понимают, что эта цепочка существует, и не знают, как она работает:
Работа → результат → доказательство → аргумент → поддержка → решение

Результат должен быть конкретным.
Доказательство должно показывать готовность к большей роли.
Аргумент должен быть достаточно простым, чтобы другой человек мог повторить его без вас.
До разговора о повышении должно быть понятно, кто именно способен поддержать этот аргумент там, где принимается решение.