НЕВОЗМОЖНО ИГНОРИРОВАТЬ

Превратите свою компетентность в соответствующий профессиональный авторитет

Ваша работа может быть сильнее той позиции, которую вам отводят окружающие. Если вас не воспринимают всерьез или игнорируют, это можно изменить.
Невозможно игнорировать
Определите, где именно вы теряете свой професииональный авторитет: в речи, авторстве, карьерном выборе, реакции на давление, в чужой интерпретации вашей роли или в неподходящей среде.

99 byn

Используйте, если хотите изменить свое восприятие окружающими

Вы уже видели этот сценарий не один раз

Вы озвучиваете идею, разговор идёт дальше, через десять минут другой человек говорит почти то же самое, и теперь все начинают одобрительно кивать.
Вы проделываете сложную работу, а видимым автором результата становится кто-то другой.
Вы несете ответственность за скоординированную работу нескольких команд, а историю успеха рассказывает другой человек.

Отдельно каждый эпизод можно списать на случайность. Но если это повторяется, вас недооценивают.Ваши результаты не дают вам должного признания, уважения и не наделяют вас соответсвующим профессиональным авторитетом, с которым окружающие должны считаться.

Если бы уверенность в себе всё решала

Обычно советуют стать увереннее.
Вас не воспринимают всерьёз? Говорите твёрже.
Идеи игнорируют? Чаще высказывайтесь.
Менее квалифицированный человек подлучил повышение? Сильнее верьте в себя.
Иногда это помогает. Но можно прекрасно понимать собственную ценность и всё равно оставаться человеком, которого зовут решать проблемы, но не зовут принимать решение.
Работать нужно не с самооценкой, а с вашим поведением: что происходит, если на вас давят, связывают ли ваше имя рядом с результатом, берете ли вы на себя дополнительную нагрузку без возражений, как взаимодействуете с теми, кто определяет вашу роль.

Как компетентность превращается в авторитет

Компетентность создаёт результат. Результат приносит компании ценность.
Дальше имеет значение, какой профессиональный вес получает человек, создавший эту ценность: влияет ли его мнение на решения, связывают ли с ним результат, дают ли ему больше полномочий и рассматривают ли на следующий уровень.

У многих сильных специалистов отличные рабочие результаты, создающие ценность для компании, но их карьерные результаты оказываются слабее, чем должны.
Определите, почему это происходит, и перестаньте брать еще больше работы в попытках исправить не ту причину.

Ощущение, что вас недооценивают, имеет измеримые последствия

Реальная компетентность не превращается в соответствующее положение, если
  • вас зовут разобраться, но не зовут определять направление;
  • на вас держится сложная работа, но повышение получает другой человек;
  • ваша идея доходит до решения уже под чужим именем;
  • ответственность растёт быстрее должности и полномочий;
  • вашу экспертную позицию продолжают описывать как помощь.

Один из этих сценариев может быть вашим
  • Полезный сотрудник, но не влияющий на ключевые решения.
    К вам идут за точностью, экспертизой и исправлением сложных проблем. Но направление определяют без вас.
  • Надёжный, но не подходящий.
    На вас держится слишком много текущей работы. Ваш переход на следующую позицию создаст организации новую проблему
  • Внутри работы, но вне её веса.
    Вы делаете существенную часть всей работы, а признание и доступ к решениям остаются у других.
  • На вас полагаются, но не повышают.
    Ответственность растёт, а должность, полномочия и деньги не меняются.

Вы можете отлично работать по критериям, которые не меняют вашу позицию

  • -!-
    Что обычно оцениваете вы
    • Хорошо ли я выполнил работу?
    • Принесла ли моя работа пользу?
    • Решил ли я проблему?
    • Справился ли я со всем, что мне поручили?

    Вы можете быть одним из лучших специалистов и всё равно оставаться недооценённым.

  • -!-
    Что ценится в организации
    • Кто изменил решение?
    • С чьим именем связали результат?
    • Кто взял всю ответственность?
    • Кого назвали источником рекомендации?
    • Чьё профессиональное суждение повлияло на дальнейшие действия?

    Определите, где именно вы теряете профессиональный вес.

Начните с аудита своих моделей поведения

  • Вы смягчаете мысль ещё до того, как её высказали
    Извинение, просьба о разрешении или вводные слова появляются раньше ваших выводов.
  • Вы принимаете дополнительную нагрузку, не показывая её цену
    Если вы всегда берете новую работу, у компании нет причин перестать ее вам давать.
  • Ваша работа распространяется по компании без вашего имени
    Результат доходит до нужных людей, а связь с вашим вкладом слабеет.
  • Вы ждёте, что вас выберут
    Вы рассчитываете, что хорошая работа сама приведёт к следующей роли, пока другой кандидат уже обсуждает её с людьми, принимающими решение.
  • Под давлением вы начинаете объяснять слишком много
    После возражения ясная рекомендация постепенно превращается в длинную защиту собственного права её дать.
  • Вы принимаете чужую интерпретацию своей роли
    Ваш риск называют негативом, ведущую роль — помощью, а вы соглашаетесь и продолжаете работать внутри этой интерпретации.
Вас станет евозможно игнорировать, когда вы
Проведете аудит своих моделей поведения
Определите конкретные изменения
Пересмотрите языковые привычки
Определите, кто влияет на вашу карьеру
Изучите, в какой среде вы находитесь
Составите план изменений
Зафиксируете все письменно
Обратитесь за советом в сообществе
Невозможно игнорировать

Что изменится

До

Вы снова пытаетесь понять:
  • почему вашу мысль не приняли всерьёз;
  • почему результат не превратился в повышение;
  • почему вам доверяют ответственность, но не дают соответствующих полномочий;
  • почему видимым автором вашей работы становится кто-то другой.
Каждый раз появляется новое объяснение.
Вы работаете ещё больше, лучше готовитесь и стараетесь говорить увереннее.
Сценарий повторяется.
После
Вы знаете, где именно возникает проблема:
  • В своём поведении.
  • В авторстве.
  • В поддержке руководства.
  • В интересах вашего руководителя.
  • В самой роли.
  • Или в среде, которая не собирается менять правила для вас.
Вы точно будете знать, что изменить, какие данные собрать и есть ли вообще смысл продолжать попытки внутри этой организации.
Что менялось у других
  • Мои взгляды на власть и полномочия кардинально изменились. Я стала более уверенной в себе и общении с руководством, я разработала план перехода с позиции лида на роль PM и уверенно обсуждаю его с руководителем дважды в неделю.
    Татьяна С.
  • Мне предложили возглавить крупный новый проект, и я опасалась, что мне не хватит для этого опыта. Благодаря полученным знаниям я уверенно веду этот проект, и это напрямую укрепляет мой авторитет в компании.
    Юлия И.
  • Я начал воспринимать своего внутреннего самозванца как отправную точку для роста, а не как то, что тянет меня назад. Теперь я расширяю свое присутствие и не боюсь отстаивать свою профессиональную позицию.
    Дмитрий С.
  • Я взглянул на свою карту власти и понял: даже если я достигну всех поставленных целей, всё равно не приду туда, куда хотел. Поэтому я сменил приоритеты. Теперь я втрое чаще общаюсь с руководителем, который реально решает вопрос с моей зарплатой, и перестал заниматься делами, не приносящими никакого результата.
    Михаил Г.
  • Теперь к моему мнению прислушиваются. Мои доводы весомы и влияют на решения, принимаемые руководством. Я перешла от роли исполнителя, работающего с клиентом, к роли партнера, помогающего компании добиваться результатов.
    Мария Д.
Это для вас, если ваша сильная работа не меняет вашу позицию
  • Вы хорошо работаете, но ваша позиция не растёт вместе с результатами.
  • К вам идут за сложной работой, а новые возможности достаются другим.
  • Ваши идеи становятся убедительнее после того, как их повторяет другой человек.
  • Вас называют надёжным и сильным специалистом, но это не превращается в новые полномочия, должность или деньги.
  • Вы уже пробовали работать ещё больше и понимаете, что это не помогает.
  • Вам нужен рабочий механизм, а не очередной совет поверить в себя.
Если похожие проблемы повторяются в разных ситуациях, вы должны понять общий механизм,
что именно уменьшает ваш профессиональный вес, кто контролирует возможности
и способна ли нынешняя среда изменить отношение к вам.

Вы также вступаете в закрытый профессиональный круг

Покупая гайд, вы попадаете в закрытый круг профессионалов, которые прямо сейчас решают такие же задачи.

Задавайте вопросы по материалам и разбирайте реальные кейсы с теми, кто на собственном опыте знает, с чем вам приходится сталкиваться.

На вопросы по материалам я отвечаю лично.

Автор
Ольга Черкасова

Мой особый интерес — власть, влияние и лидерство в корпоративном мире. Я исследую скрытые механизмы, от которых зависит, чей труд получит признание, бюджет и повышение, а чьи усилия останутся в тени.


Мой проект POWER предназначен для высококлассных специалистов, чей профессионализм по какой-то причине не конвертируется в деньги, статус и карьерные возможности.

А что, если дело действительно в компании?
Не каждую среду можно изменить изнутри.

Если люди, контролирующие вашу карьеру, выигрывают от того, что вы остаётесь на месте, критерии оценки постоянно меняются, потенциальная поддержка не возможна, а одинаковые результаты оцениваются по разным правилам, дальнейшее самосовершенствование не поможет.

До того, как вы взвалите на себя новые обязанности и потратите годы на самосовершенствование, нужно :
  • среда способна изменить отношение к вам;
  • изменения возможны только при определённых условиях;
  • среда не изменится.

Когда вы знаете, в какой вы среде, вы можете выбрать правильную стратегию действий.

Перестаньте гадать, почему один и тот же сценарий повторяется

Если компетентность уже доказана, ещё больше работы не повысит ваш профессиональный авторитет, не поможет получить прибавку или новую позицию.
Определите, что имеет смысл изменить в своем поведении, кто принимает решения и в подходящей ли вы среде находитесь.
Получить «Невозможно игнорировать»

FAQ

Определите, где реальная компетентность перестаёт превращаться в соответствующий авторитет - и исправить это
Режим работы
  • Пн-Пт, 10:00-17:00
  • Сб, Вс - выходные
  • info@powerful.by
Юридическая информация
Реквизиты
Индивидуальный предприниматель
Черкасова Ольга Анатольевна
УНП 193451430,
Свидетельство выдано Минским горисполкомом 30.07.2020.

Расчетный счет в BYN: BY92ALFA30132675000010270000
ЗАО 'Альфа-Банк'
БИК: ALFABY2X